În perioada 22-24 iunie 2016, membrii echipei Caritas Moldova au participat la “Planificarea Strategică” – un atelier de lucru cu pastiluțe de teorie, asistat de formatorii Learning Ecosystem, Anemarie Gasser și Cristian Negruț.

Scopul atelierului a fost: analiza situației prezente și construirea unui model de acțiune eficient pentru slujirea beneficiarilor și a serviciilor pe care Fundația de Binefacere Caritas Moldova le va oferi partenerilor în următorii cinci ani. Participanții au învățat pas cu pas care sunt etapele planificării strategice, acestea fiind:

1. ANALIZA (definirea valorii și a misiunii organizației, analiza aspectelor interne, segmentarea pieței, identificarea nevoilor beneficiarilor/partenerilor, identificarea avantajului competitiv, construirea modelului de  acțiune al organizației, analiza opțiunilor strategice);
2. PLANIFICAREA STRATEGICĂ (momentul de decizie, direcțiile strategice, elaborarea planului);
3. IMPLEMENTAREA;

La final, membrii echipei Caritas Moldova, au decis care vor fi opțiunile strategice: dezvoltarea serviciilor sociale, specializate pe segmentării strategice; diversificarea surselor financiare; dezvoltarea organizațională;

Conștientizarea nevoilor beneficiarilor și focusarea pe anumite segmente va avea un impact social major asupra dezvoltării Fundație de Binefacere Caritas Moldova cît și asupra grupului țintă: persoane bolnave în fază terminală; copii din familii defavorizate; persoane fără adăpost; statul; finanțatori instituționali; agenți economici.

Creștem focusul pe segment pentru a deveni mai eficienți!